Das Kernteam

Das Kernteam besteht aus Methodenspezialisten mit breiter beruflicher und akademischer Erfahrung.

Das Kernteam bestimmt über die Aufnahme neuer Mitglieder in den inneren Kreis des Instituts für angewandte Morphologie.

Der Beirat unterstützt mit seiner Erfahrung die Weiterentwicklung und den Einsatz der Methoden und Werkzeuge.

iam Selbstverständnis

Das Institut für angewandte Morphologie ist der Wirklichkeit verpflichtet:

Wirklichkeit enthält das Verb "wirken".

1. Also welche Faktoren, Ressourcen und Zusammenhänge sind am vorliegenden Phänomen beteiligt und erwirken die momentane Wahrnehmung?
2. Unter welchen Umständen kann sich das vorliegende Phänomen wie verändern und anders wirken?

Helfen, Dinge zu verstehen, zu verorten, zu kartografieren und Prognosen skizzieren, um das vorhandene Potenzial der Mitarbeitenden und Ressourcen nachhaltig zu nutzen, um verantwortlich und effektiv zu handeln, das ist die Kern - Serviceleistung des iam.

Die Mitwirkenden des iam arbeiten als Kartografen. Sie verfügen über methodische Erfahrung und über berufliche Erfahrung in einem Fachgebiet. Sie sind in der Lage, zusammen mit den Fachleuten beim Kunden, iam Führungskarten aufzubauen, die dann die Lösung von Problemen und Aufgaben wirksam unterstützen.

Die Verbesserung der Problemlösungskompetenz einer Organisation ist ein wirksamer Hebel; dafür gibt es verschiedene Möglichkeiten, die sich auch kombinieren lassen. Variante 3 wird meistens nicht genutzt.

1. Klassisch und meistens sehr aufwändig: Ausbildung des Personals
2. Klever, aber oft nicht durchführbar: Rekrutierung von Spitzenleuten
3. Günstig und nachhaltig: Visualisierung der Ziele, der Prozesse und Bedingungen (=iam Führungskarten), sodass die Mitwirkenden erkennen, welchen Beitrag sie wo leisten müssen, damit das System performed.

Die Variante 3 kann mit 1 und 2 natürlich kombiniert werden. Variante 3 hat weitere Stärken, u.a. dass die Intelligenz trotz Fluktation im Unternehmen bleibt.

Geschichte
Das iam gibt es in wechselnder Form und Namen seit 1955. Es wurde noch zu Lebzeiten des Astrophysikers Prof. Fritz Zwicky gegründet, der neben seinen Verdiensten für die moderne Weltraumforschung und -technik der grosse Protagonist der modernen Morphologie war. "Kurzportrait Fritz Zwicky in engl. Sprache"
Der Begriff Morphologie stammt von Goethe. Morphé ist griechisch und heisst Form, Struktur, Logie heisst Lehre. Die Morphologie will das Verständnis fördern, wie materielle oder geistige Formen, Strukturen und Phänomene zustandekommen und sich entwickeln. In den Natur- und Technikwissenschaften, wie auch in den Sprachwissenschaften ist die Morphologie weitverbreitet. Die strukturale Hermeneutik ist mit der Morphologie verwandt.
Im Sinne der Morphologie haben schon immer Menschen gedacht und gelebt, die unerschrocken an der Wirklichkeit, am Nichtwissen und Irrtum interessiert waren. Sokrates war auch einer von diesen; sein Ausspruch "ich weiss, dass ich nichts weiss" ist nach 2500 Jahren noch geläufig.
Der morphologisch Handelnde ist sich ständig bewusst, dass er noch nicht alles weiss oder modern ausgedrückt - der "Context Awareness" ständig verpflichtet ist - auch ohne gesetzliche Auflagen.

Methodenkanon der Allgemeinen Morphologie

Die Allgemeine Morphologie ist eine fachunabhängige – interdisziplinäre – Methodenlehre und umfasst elementare Prozesse, Prinzipien und Methoden zur Lösung von Aufgaben und Problemen.

Sie gibt alltagstaugliche Hinweise, wie das menschliche Denken, Entscheiden und Handeln zum Zusammenleben, Entdecken, Erfinden und Forschen effektiv genutzt werden können.

Die Morphologie sucht ständig nach neuen Methoden und geeigneten Darstellungen und ist offen gegenüber allen Verbesserungen, denn die Morphologie vermutet bei sich selbst auch Nichtwissen.

Aktuell kennt die Morphologie fünf Kernmethoden, mit denen die meisten Probleme effektiv und verzahnt bis zur Lösung bearbeitet können. Die Methode der Braun'schen Scorecard(= BrSC) wurde von Thomas Braun in intensiver Zusammenarbeit mit Konrad Schwitter im iam entwickelt. Die BrSC bietet eine Arbeitsoberfläche für den Einstieg in den morphologischen Problemlösungsprozess. Die klassischen fünf morphologischen Kernmethoden werden so leichter zugänglich..

Viele gute Methoden, welche unter anderem Namen bekannt sind, lassen sich auf die fünf Kernmethoden zurückführen, so auch z.B. die Idee der Balanced Scorecards. Für die Anwender ist das praktisch, denn ihr methodisches Vorwissen lässt sich gut mit den ursprünglichen Methoden verbinden und damit verstärken.

Weiterführende Gedanken zur allgemeinen Morphologie finden hier unter "Gedanken zur Kreativ-Morphologie" und "Morphologisches Manifest", sowie im Feld "Literatur".

Individuelle und kollektive Intelligenz

Prof. Fritz Zwicky betitelte eines seiner Bücher mit "Jeder ein Genie".

Das iam lebt diese Überzeugung.

Der Respekt und die Wertschätzung des Individuums, sowie die faire und transparente Nutzung des "kollektiven Genies" zur Lösung grosser Aufgaben ist eine Voraussetzung einer effektiven Morphologie. Klick zum Beispiel "Marketing"

Das Erfahrungswissen an Meetings und Konferenzen wird selten effektiv genutzt; die iam Tools können die Problemlösungskompe- tenzen der Teilnehmenden bündeln und unmittelbar nutzbar machen. die Ergebnisse von Meetings und Konferenzen können vervielfacht werden. (--> pdf-file)

iamSokrates PartnersGroup

Voraussetzung zur Partnerschaft ist die Anwendungskompetenz in der Methode "Braun'sche Scorecard".
Weitere Bedingungen sind eine lösungorientierte Haltung, Offenheit, der Wille den anderen zu verstehen, Respekt vor dem Anderen, stetiges Suchen nach den Grenzen des Wissens, das Einfache finden, gesamtheitliche Evaluation, Humorund tiefes Interesse am Irrtum.

Die absolute Methodensicherheit ist keine Voraussetzung, weil die Partner sich zur iam Qualitätssicherung verpflichtet haben; Führungskarten werden iam intern vor der Abgabe geprüft.

Die iamSokrates PartnersGroup Mitglieder verfügen über ausgezeichnete Umsetzungserfahrung und einen makellosen Leumund.

Profit, Non Profit Organisationen und staatliche Einrichtungen können Partner des iam sein.

Lifetime Health GmbH - Soziale Gesundheit, BGM und Comeback mit Bewegung
Stefanie Bürger - iam: Der bewegte Geist
active care - Prävention, Intervention, Integration
Walser Consilart - BGM, Arbeitssicherheit
ABACO - Unternehmenssimulationen und -spiele, ABACO
Küng - Unternehmerberatung
APP Unternehmensberatungs AG
Arnold Wyler, Morphologics
Allg. Morphologische Gesellschaft
Fritz Zwicky Stiftung, Glarus
EntwicklungSchweiz
Startrampe: Integration in den Arbeitsprozess

Sokrates Online & Research Community (SORC)-AMG

Die SORC wirkt ähnlich wie Sokrates, Platon und die nachfolgenden Denker, Wissenschafter und Umsetzer, aber unter Beizug aller heutigen und künftigen Errungenschaften. Vorhandenes Wissen wird gesammelt, geprüft und wo Nichtwissen erkannt wurde, entweder gezielt gesucht oder geschaffen.

Die Mitglieder der ehemaligen Allgemeinen Morphologischen Gesellschaft (AMG) sind willkommen auf dieser Denkplattform. Im weiteren sind Menschen und Organisationen willkommen, die gerne fundiert und selbstkritisch denken. Seitens des iam werden Ausbildungen zum Selbstkostenpreis angeboten. Ebenso werden Veranstaltungen zu aktuellen durchgeführt, bzw. methodisch unterstützt.

Der Nutzen ist der Zugang zu einer interdiszplinären Gruppierung, die mit durchgängigen Denkinstrumenten arbeitet.

Die SORC finanziert sich durch Mitgliederbeiträge und Sponsoring. Allfällige Überschüsse werden und bezahlter Projektarbeit. Gewinne werden reinvestiert.

Die SORC unterstützt z.B. den Aufbau von Clustern; aktuell wird der ClusterAviatik Schweiz installiert.

Führen heisst "Beobachten Kommunizieren Entscheiden Verantworten"

Das Zusammenspiel verschiedenster Technologien, knapper Ressourcen und des Personal-Potenzials Entscheidungen in unsicherer Umgebung.

Die DBC Führungskarten ermöglichen eine vorausschauende "Governance". Der Überblick ermöglicht "Context Awarness für Risiken und Chancen" und sichereres Führen.

Die Führungskarten ergänzen die klassischen Management Informationssysteme (MIS) und machen diese zu einer souveränen "feldtauglichen Decision Base", mit und ohne Computer.

Sollten später Probleme oder gar Haftungsfragen auftauchen, so sind die iam Führungskarten von damals "wirkungsvolle Fallschirme". Komplexe Situationen und Entscheide können auch Jahren später die damalige Governance erklären.

DBC Führungskarten setzen neue Standards in der Führung von Organisationen und in der Business Intelligence.

Gesprächs-Landkarten

Gespräche sind heute viel anspruchsvoller zu führen als früher. Die Menschen verfügen über ein viel umfangreicheres Wissen, Unwissen und Nichtwissen.

Die Bandbreite der Vorstellungen ist damit erheblich grösser, die Konsensfindung damit um ein Vielfaches schwieriger.

Die Gesprächs-Landkarten können mit wenig zeitlichem Aufwand erzeugt werden und schaffen eine hohe Verbindlichkeit und Ruhe in der gemeinsamen Kommunikation.

Erzielt wird Vertrauen und Verständnis, Vorbedindung für gemeinsames motiviertes Handeln.

Kommunikations-Führungskarten, ...

. "Man kann nicht Nichtkommunizieren" (Zitat Wazlawick)

Kommunikation ist im Gegensatz zur Information der Austausch von Wissen (lat: communicare = miteinander etwas teilen).

Wer erfolgreich kommunizieren will, muss das, was er kommunizieren will, verständlich machen und auch wissen, wann das Kommunikationziel erreicht ist, also die Messbarkeit definieren.

Die Kommunikations-Landkarten erzeugen Akzeptanz. Selbst Kritiker erkennen zumindest formal ein faires und transparentes Vorgehen - oft die erste Hürde eines künftigen gemeinsames Verständnisses.

DBC Sokrates Kommunikations-Landkarten sensibilisieren nicht nur, sondern mobilisieren gleichzeitig - denn sie zeigen, wo welcher Handlungsbedarf vorliegt und wo der persönliche Beitrag helfen kann.

Marketing-Führungskarten

4xP=Product, Price, Place, Promotion

Porter hat Standards im Marketing gesetzt. Die iam Marketing-Führungskarten visualisieren die Erkenntnisse von Porter. Marketing muss sofort umsetzbar sein - die Beteiligten müssen wissen, wo man in welcher Reihenfolge was zu tun hat.

iam Marketing-Führungskarten verschaffen einen bislang unbekannten Überblick über das eigene Marketingsystem und das der Mitbewerber. Es lassen sich einfach Szenarien durchspielen und die Wirkung möglicher Strategien vortesten. Selbstverständlich können Trends und Ereignisse und deren Wirkungen leicht visualisiert werden.

Das pdf Dokument enthält eine kleine Präsentation zu Visualisierungen im Bereich Marketing, hier ganz speziell die Visualisierung der Performance des Point of Sales. Gut erkennbar hier auch die Möglichkeit des Benchmarkings und das Erfolgs - Trackings über die Zeitachse.
Why do you have clients?

Innovations- und Forschungs-Landkarten

Forschung wird allgemein geschätzt, Innovation nur bedingt. Innovare heisst verändern. Auf Veränderungen reagiert der Mensch im ersten Moment ablehnend, weil Veränderungen etwas Unkontrollierbares enthalten und weil das Normale und Erwartbare hinfällig wird. - Genau das macht Change Prozesse so anspruchsvoll.

Innovations-Landkarten ermöglichen auf wirkungsvolle Weise Einsicht in die bevorstehenden Änderungen; zudem zeigen sie auf, was sich nicht ändert, das können dann die Brückenpfeiler zum Vertrauen der Menschen sein.

In der Forschungsarbeit unterstützen System-Landkarten die interdisziplinäre wissenschaftliche Zusammenarbeit, fördern den Einbezug der Praxis und stellen die Verbindung zur späteren Anwendung im Alltag sicher.

Das spart Zeit und Kosten und erhöht die spätere Anwendungstauglichkeit. Zudem werden durch die Kartographierung in der Regel weitere Anwendungsfelder sichtbar. Die System-Landkarten unterstützen damit direkt die Wertschöpfung von Entwicklungen.

Reputations- und Risk- Landkarten

Im Rahmen von Governance und Corporate Responsibility müssen immer wieder in kürzester Zeit verlässliche Lageeinschätzungen vorgenommen werden. Unachtsamkeiten und Schwächen können innert kürzester Zeit Werte und Vertrauen vernichten.

Reputation-Komitees sind sinnvollerweise interdisziplinär und multikulturell zusammengesetzt. Die Lage gemeinsam zu verstehen, ist alleine aufgrund der Zusammensetzung schon anspruchsvoll. Die Diskussion über die Einschätzung, sowie die Auswahl der Strategien und Taktiken nochmals anspruchsvoller.

Mit den System-Landkarten können die Komitteemitglieder sehr effizient vor dem Meeting gebrieft werden, sodass sie ggf. Experten aus ihrem Umfeld vor dem Meeting beiziehen können.

Der Erfahrungstransfer im Meeting ist dadurch hoch effizient, denn auch versteckte Zusammenhänge werden sichtbar. Gemeinsam können verschiedene Strategie vorevaluiert werden, bevor entschieden wird. Anschliessend dient die Risiko-Landkarte zur Vollzugs- und Erfolgskontrolle der vereinbarten Massnahmen. Die System-Landkarten beschleunigen die Reaktionszeit um ein Mehrfaches gegenüber bislang bekannten Tools, nicht zuletzt, weil sehr präzises Handeln und Korrekturen während Manövern möglich wird.

Lern-Landkarten ...

helfen komplexe Systeme und Zusammenhänge in unbekannter Geschwindigkeit zu begreifen und bedienen.

Die positive Wirkung von Visualisierungen auf die Lerngeschwindigkeit sind bekannt. Unser Hirn kann Bilder sehr schnell verarbeiten. Die Methoden der Morphologie und vor allem die DBC System-Landkarte leiten auch abstrakte Informationen über die schnelle Bilderverarbeitung im Hirn.

Das ermöglicht dem Lernenden selbst sehr komplexe Dinge, die er vorher noch nie gesehen hat, schnell zu begreifen und damit umzugehen; . Vorwissen kann der Lernende innert kürzester Zeit als "Ausgangswissen" nutzen und das was er noch nicht versteht, kann er mit dem Finger tippen und fehlendes Wissen erfragen.

Lernen mit morphologischer Orientierung erfolgt nicht nur schneller, sondern auch nachhaltiger, denn der Sinn des Lernstoffes ist visualisiert und die Lern- bzw. Erfolgskontrolle erfolgt automatisch. Die Lernmotivation wird immer wieder erneuert. Zudem werden Lernblockaden sehr schnell erkannt und können deblockiert werden.

Führungskarten in der Industrie ...

nichts Fremdes. Erstellen von Konstruktionsplänen, System-Engineering, Prozessing, usw. sind bewährte Methoden. Naturgemäss sind die Systemgrenzen möglichst eng gesetzt.

Mit der zunehmenden Miniaturisierung und Virtualisierung der Industrieprodukte werden die Industrieprodukte bzw. deren Bauteile immer kleiner und "verschwinden" nahezu unsichtbar in grösseren Systemen. Industrien werden mit diesem Trend immer mehr auch zu Serviceanbietern mit entsprechender Verantwortung und Haftung.

Eine Gesamtschau der Wirkungen ist ohne Visualisierung nicht mehr möglich.

System-Landkarten sind hier hilfreich. Dabei kann ein Teil der Daten aus IT Systemen eingeliefert werden, die weichen Daten werden durch gemeinschaftliche Einschätzung geliefert. Technik und Services bleiben leichter und kostengünstig "manageable".

CFO, FINMA, Controlling

Die Mathematisierung der Wirtschaft wird durch die IT ständig vorangetrieben. Die Plausibilisierung der möglicher Ergebnisse fällt immer schwerer.

Die Ergebnisse der Finanzmathematik können innerhalb des Gesamtkontextes zusammen mit weichen Daten und richtig angeordnet recht gut eingeschätzt werden. Denn der Mensch verfügt über grosse Fähigkeiten in der visuellen Analyse und der Erkennung von Mustern.

iam Führungskarten heben Muster hervor und zeigen versteckte Zusammenhänge. Elektronische DBC Karten lassen sich sogar aufeinanderlegen. Erfolgsfaktoren - und kombinationen werden sichtbar, die sonst verborgen bleiben. Früherkennung bzw. Prognosen werden qualitativ besser. Klick zum pdf DBC IKS

Die öffentliche Verwaltung ...

steht unter enormen Kosten- und Leistungsdruck. Einerseits werden staatliche Eingriffe oft als Einmischung empfunden, andererseits werden Vollzugsschwächen sofort angeprangert. Dazu kommt, dass im gesetzgeberischen Verfahren die Verwaltung die Regierung unterstützen muss.

Diese Beanspruchungen sind Kräfte raubend und wegen der ungeheuren Komplexität kombiniert mit den individuellen Anspruchshaltungen aufreibend.

Der den Behörden zur Verfügung stehende Zeitrahmen zur Erfüllung der Aufgaben ist sehr kurz - dass heisst, die Zeit für Wissensaustausch und Meinungsbildung ist oft ungenügend. System-Landkarten helfen die Quellen der Belastungen zu erkennen und ermöglichen ursächliche Stressreduktion, weil Überbelastungen weniger oft stattfinden. Das wiederum erhöht die Anerkennung bei den Leistungsempfängern (Verständnis- und Imagegewinn) und senkt den Krankenstand sowie die Invaliditätsrate in der Verwaltung. Mit System-Landkarten lässt sich der Erfolg von Organisationsentwicklungsprozesse präzise planen.

Politik ...

... hat als zentrale Aufgabe die Entwicklung von Gesetzen.

Gesetze müssen in einem bestehenden Umfeld die angestrebte Wirkung erzeugen, eine extrem anspruchsvolle Aufgabe.

System-Landkarten sind in der Gesetzgebung in mehrfacher Weise sehr hilfreich.

A Beim überprüfen der ursächlichen Probleme, welche mit dem Gesetz beeinflusst werden sollen

B bei der Vorevaluation der geeigneten Regelungen

C bei der Erfolgskontrolle der neuen Regelung.

In jedem Schritt lässt sich mit dem Einsatz von System-Landkarten Zeit gewinnen und Entscheidungssicherheit erhöhen und höhere Akzeptanz bei der Durchsetzung der Gesetze erreichen.

Bildung und Schule

Die Ansprüche an die Auszubildenden, an die Lehrkräfte, Schulleitungen und Eltern sind enorm hoch. Nicht zuletzt ist die Halbwertzeit des Wissens ein Faktor, auch Wikipedia und Internet verändern die Sinngebung / Motivation für das Lernen.

Lernen selbst ist sehr störanfällig, dazu kommt, dass man nicht nicht lernen kann, also vieles nebenbei unbewusst lernt, was später hinderlich sein kann.

Schulleiter, Lehrkräfte und Eltern haben grosses Interesse Engpässe im Lernprozess frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Das hilft nicht nur zu mehr Lernerfolg, sondern entlastet den Schulbetrieb und baut Lern- und Prüfungsstress bei gleichzeitig besserem Lernerfolg ab. Mit iam Führungskarten lassen sich auf verträgliche Art ohne Gesichtsverlust Problemzonen und Zusammenhänge aufzeigen und entschärfen, ohne viel Zeitaufwand und sehr präzise.
PDF zu DBC Schulerfolg
PDF zu DBC Qualifikationsprozess von Lernenden
PDF zu DBC Power at Work
Lern-Engpässe frühzeitig erkennen (Forumbildung)

Was ist wesentlich, dass Gäste kommen und später mit Freunden zurückkehren?

Ob 5 Sterne Hotel, Seniorenpension, Mit-und-Ohne-Haubenkoch-Restaurant, Warenhaus oder EURO 08, die Erfolgsbedingungen, damit Gäste wiederkommen, sind einander ähnlich.

Erfolg hat seine Gründe - und diese werden durch System-Landkarten visualisiert. QS wird dadurch lebendig, denn Ressourcen und Engpässe werden sichtbar - die Beteiligten erkennen, wo es klappt und wo Handlungsbedarf ist.

Die Führung kann sich auf das Wesentliche fokussieren, die Mitarbeitenden folgen leichter, wenn sie im Gesamtzusammenhang sehen, was zu tun ist.

Referenzen /Vorlagen: EURO 08, Arosa Kulm Hotel, La Scogliera (Elba), Spitäler, Alters- und Pflegeheime

"Beispiel Hotel"
"Beispiel Pflegezentrum"

Gesundheit ...

ist nicht nur ein Geschenk, wenn man sie hat,

... sondern ist ein hochkomplexes Gebilde von Services, gesetzlichen Regelungen, Technik, Chemie, medizinischen Leistungen, Versicherungen, Prävention, Politik, Rechtssprechung, Ökonomie, Arbeitsmarkt und vielem mehr.

System-Landkarten unterstützen verantwortliches und erfolgreiches Planen und Handeln wirksam. Weil im Gesundheitswesen viele Partner an einer Frage beteiligt sind, ist die konstruktive Kommunikation die Voraussetzung für tragfähige Verbesserungen. Denn halb durchgeführte Verbesserungen in diesem komplexen Bereich bewirken leicht eine Verschlechterung.

Das iam hat in einigen Teilbereichen des Gesundheitswesens bereits System-Landkarten erstellt.

"ASA"
"BGM Betriebliches Gesundheitsmanagement"
"Pandemie"
"Sicherheitscockpit"
Suva Quick Analyse für KMU

Aus- und Weiterbildung

Die Methoden der Morphologie sind generell gültig und führen zu Klarheit und gemeinsamen Verständnis. Die Leistungsfähigkeit des Individuums und der Teams wird direkt messbar gestärkt. Schneller Lernerfolg und volle Übertragbarkeit in den betrieblichen Alltag sind gewährleistet.

Vorkenntnisse sind nicht nötig - liegen bereits Erfahrungen mit anderen Methoden wie Brainstorming, Mindmapping, Vernetztes Denken / Systemtheorie, SWOT, Mediation, etc. vor, so können diese genutzt werden.

Die Ausbildungskurse gehen ganz konkret auf aktuelle betriebliche Anforderungen ein. Ein kurzer methodischer Einstieg, dann werden, falls erwünscht, konkrete Fragen bearbeitet.

Wir skizzieren Ihnen gerne unverbindlich eine passgenaue Aus- und Weiterbildung. Übrigens, unsere die Ausbildungszeit ist gegenüber herkömmlichen Methoden um rund 50% kürzer bei höherem Lerneffekt. Den Beweis treten wir gerne an.
Email an bhs@swissonline.ch genügt.

Anlässe:
Tagung des BBT 2009
iam Kollektive Intelligenz
iam Qualifikationsprozess
SVBGF / iam Power at Work

Der Methodenkanon der Morphologie ...

ist wie ein Werkzeugset mit Zangen, Schraubenzieher, Klemmen, Saugvorrichtungen, Meisseln zu verstehen, das sich bei der Bearbeitung von Problemen über viele Jahre, ja sogar Jahrhunderte, bewährt hat.

Die Morphologie versteht sich auch als Methodenwissenschaft. Sie hat ein universales Denkwerkzeugset zusammengetragen. Viele bekannte Methoden werden in ihrem Ursprung dort wieder sichtbar. Der unschlagbare Vorteil ist die Verzahnung der einzelnen Methoden, denn im Gegensatz zur herkömmlichen Anwendung z.B. von Mind Mapping, dann Brainstorming, dann Fischgrat, etc. gehen beim Methodenkanon weder Energie noch wertvolle Informationen verloren. Die Folgen sind höhere Ergebnisqualität bei gleichzeitig reduziertem Zeitaufwand.

Methodenkanon-Lehrgänge werden auf Wunsch zusammengestellt; sie bauen auf einem DBC Sokrates Kurs auf und können auf der Basis von 2 bis 5 Tages Workshops aufgebaut werden. Einzelunterricht ist genauso möglich wie Gruppenunterricht. Die Begleitung von realen Projekten ist dabei ein Bestandteil der Ausbildung.

Inhaltlich werden immer aktuelle Fragestellungen bearbeitet, sodass der Lerntransfer in den Arbeits- oder Lernalltag gewährleistet ist.

Der Methodenkanon unterstützt Denkarbeit und Handlung unabhängig von der Aufgabenstellung

Wendet man morphologische Methoden in der Teamarbeit an, wird der in der Methodik eingebettete Kommunikations- und Motivationseffekt besondere Wirkung erzielen.

Das Gefühl von Flow und damit verbunden eine meistens unbekannte Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit wird erzeugt.

Aufgaben, Probleme oder Konflikte werden visualisiert, sodass die Beteiligten auch passiv Einsicht und Verständnis erlangen; ihr Lösungsbeitrag liegt dann auf der Hand, ebenso die Reihenfolge der wesentlichen Handlungen.

Von der Litigation zur Mediation; System-Landkarten sind u.a. bei konventionellen und Schiedsgerichtsverfahren hoch effizient und zielführend.

Projekt-Begleitungen

Zitat Werner von Siemens: "Wenn Siemens wüsste, was Siemens weiss"

Projekte sind auch gekennzeichnet durch viel Nichtwissen - sonst wären sie ein Teil der Routinearbeiten.

Die System-Landkarten kartografieren das vorhandene Wissen. Das was übrig bleibt sind die "Nichtwissen-Flecken". Wenn nur schon einmal dies klar ist, sind mögliche Irrtümer mindestens kleiner, ja tauchen erst gar nicht auf, weiss man doch, was man noch wissen müsste.

Idealerweise sollten Systemkarten ganz zu Beginn des Projektes erstellt werden, dann fällt die Orientierung und die Projektaufstellung leichter.

Es ist aber nie zu spät, sich Überblick zu verschaffen. Obendrein hilft die Erstellung einer guten System-Landkarte später dann auch der Erfolgskontrolle und der Umsetzung in den betrieblichen Alltag (Change Management).

Evaluationen, oder deutsch Bewertungen

... sind immer Kontext abhängig. Der Zusammenhang rechtfertig den Einsatz, ob ich eine Seilwinde oder einen starken helfenden Arm entsende.

Die System-Landkarte sind die physische (aus Papier) Grundlage für Szenarien. Massnahmen, welche es vor oder nach zu evaluieren gilt, müssen Wirkung im Kontext zeigen.

Was wird wo von der Massnahme berührt, verändert, zerstört, gestärkt, irritiert, etc..

Die System-Landkarten verhelfen den klassischen Evaluationen zu viel stärkerer Aussagekraft. Evaluationen verschwinden dann nicht mehr in Schubladen, sondern werden als zusätzliches wertvolles Wissen aktiv verwendet.

Kollektive Intelligenz

... bedeutet nichts anderes, als dass Mitwirkende ihr Wissen einbringen und Aufgaben, Probleme effektiv lösen. Es gibt Organisationen, die lösen diese Aufgaben intuitiv schneller und qualitativ besser als andere.

Das iam stellt Methoden zur Visualisierung zur Verfügung, die eine bestmögliche Zusammenarbeit (=Visual Thinking) beinahe garantieren. Die Führungsverantwortlichen erkennen qualitativ und quantitativ, wie die Zusammenarbeit erfolgt (Prozess Landkarte) und was durch die Prozesse erreicht wird (Ergebnis Landkarten).

DBC System-Landkarten motivieren die Beteiligten zur unmittelbaren und konstruktiven Zusammenarbeit wie keine andere Methode.

Supply Chain Intelligence

... ist die aktive Einsichtnahme durch die Beteiligten einer Wertschöpfungskette und ihr konstruktiver Beitrag zur ständigen Verbesserung.

... "denn die Kette ist nur so stark, wie ihr schwächstes Glied." In modernen Netzwerken ist die Problematik der Kette zwar besser aufgefangen - wird aber durch die enorme Transaktions- und Informationsgeschwindigkeit wieder weggefressen.

Supply Chain Intelligence zeigt mit System-Landkarten auf, welche Bedingungen wesentlich und wie die Bedingungen ausgeprägt sind. Schwächen können so im Netzwerk und in der Supply Chain prognostiziert werden, wertvolle Zeit zur Schadenbegrenzung bzw. Prävention werden geschaffen.

Gedruckte Führungskarten

... machen Meetings effizienter und beschleunigen die Problemlösung. Das physische Ausbreiten der Karte vereint die Anwesenden und fordert diese auf, aktiv mitzudenken und sich einzubringen.

Dabei erzeugt die Karte einen gemeinsamen Problemlösungswillen (Flow).

Beim iam können Führungskarten bis zum Format A0 und weiteres Zubehör bestellt werden.

Selbstverständlich stellt das iam auf Wunsch bei der Vorbereitung und Durchführung erfahrene Moderatoren zur Verfügung.

Excel Tools

... steht hier für alle Software Tabellen-Anwendungen.

Über solche Anwendungen lassen sich iam Führungskarten gut in Arbeitsgruppen verteilen.

Das iam hat Vorlagen erarbeitet, die günstig bezogen werden können. Eine Verbreitung per Email ist sichergestellt.

Zu beachten ist, dass erstaunlich wenige Menschen Tabellenprogramme beherrschen und Email nicht als sichere Übermittlungsart gilt.

iam Führungskarten

... zögern Sie nicht, in die Methodenwelt des iam Sokrates einzutauchen.

Das Tool hilft Ihnen Dinge zu ordnen, Szenarien durchzuspielen, ja sogar Risiken einzumessen. Probieren Sie. Wir sehen Ihre Daten nicht, denn diese werden als ZIP File auf Ihren Desktop geladen - falls Sie dies möchten.

Haben Sie bitte Verständnis, dass wir wissen möchten, wer sich für unsere Methoden interessiert. Geben Sie uns Ihre Koordinaten und wir halten Sie auch über Weiterentwicklungen auf dem Laufenden. Dankeschön.

DBC Board Intelligence

Wissen muss innert kürzester Zeit mit anderem Wissen verbunden werden; kurze Zugriffzeiten auf Wissen sind das Kriterium, dann entsteht Orientierung und sicheres Entscheiden und Handeln wird möglich.

DBC Business Intelligence ist die logische Weiterentwicklung von Google und Wikipedia. Die Folgen sind unmittelbarer Wissenstransfer - extrem effizientes Lernen, präzise Kommunikation und messbare kollektive Intelligenz - ohne Zusatzausbildung!

Getestete Führungskarten ...

sind die Beschleuniger der Methode DBC Sokrates. Dieser Effekt macht die Aufbauarbeit (Projektarbeit), die Einführung (Change Management) und den Betrieb (Business Intelligence) der System-Landkarten kostengünstig.

Das Wesentliche ist in vielen Bereichen erstaunlich ähnlich. Im Äusseren gibt es selbstverständlich Unterschiede.

Zusammen mit den Kunden costumized das iam bewährte System-Landkarten, damit sie im Betriebsalltag auch funktionieren.

Dank den System-Landkarten kann mit wenig Zusatzaufwand ein Benchmarking oder auch Intelligent Controlling aufgebaut werden.

Transfer-Lernen wird effektiv unterstützt, ebenso Selbstmanagement.

Falls erwünscht kann das iam basierend auf den System-Landkarten regelmässige Innovationsworkshops moderieren. Stichworte sind hier z.B. Cluster Management, Aufbau von Skill-Families, Supply Chain Intelligence, Einschätzung von technischen Innovationen für den Betrieb, etc..

Das beiliegende pdf-File zeigt wo bereits in welchem Kontext System-Landkarten vorliegen. Bestehende System-Landkarten können teilweise kostenlos bezogen werden.

Noch nicht gefundene Methoden

Das iam ist überzeugt, dass wesentliche Methoden und Erkenntnisse noch nicht gefunden sind oder wieder vergessen wurden.

Diese Kästchen soll daran erinnern, dass wir die Suche nie einstellen sollen.

TRIZ

TRIZ (teorija resenija izobritatel'-skich sadac ist russisch und bedeutet "Theorie des erfinderischen Problemlösens". TRIZ wurde vom Russen Genrich Altschuller (1926-1998) entwickelt. Altschuller wurde von Stalin wegen seiner Entwicklung zu 25 Jahren Arbeitslager verurteilt.
Auch heute ist TRIZ nicht soweit verbreitet wie es sein sollte - zu genial ist die Art und Weise, wie technische Probleme gelöst werden könnten. Wahrscheinlich haben viele Ingenieure Angst, dass sie nicht mehr gebraucht würden - was natürlich ein Unsinn ist.
Altschuller hat im Grunde genommen die Morphologie der technischen Fragen entwickelt; Aufhänger sind der technische Widerspruch, die Stoff-Feld-Analyse, Ansätze zum Lösen physikalischer Widersprüche, acht Grundmuster der Evolution.

Links zu TRIZ im Internet folgen in nächster Zeit.

Methodenforschung

Methode kommt aus dem Griechischen und ist zusammengesetzt aus hodos=Weg und meta=Übergeordnetes.

Der Weg zum Ziel oder pragmatischer Anleitung, systematisches Verfahren sind Methoden.

Das iam forscht ständig nach Möglichkeiten der Methodenverbesserung.

Jede Wissenschaft hat ihre eigenen Methoden; meistens basieren diese Methoden auf generellen Methoden, die speziell angepasst wurden.

Für das iam ist der Methodendiskurs ein Muss, um das Vorhandene zu verbessern oder zu ersetzen. Ein wichtiger Aspekt ist das Zusammenspiel von Methoden, denn bei der Verwendung nicht synchronisierter Methoden geht viel Wissen und Arbeitsenergie verloren.

Siehe auch erste Zeile --> Methodenkanon.

Ständige Schwerpunkte

Erster ständiger Schwerpunkt ist "Lernen". Frei nach Wazlawik können wir nicht Nichtlernen, sondern lernen ständig und übernehmen dabei auch Inhalte, die wir gar nicht lernen wollen. Dennoch tun sich viele Menschen schwer mit Dingen, die sie bewusst Lernen wollen. Wie können Menschen mit möglichst geringer Anstrengung nachhaltig lernen? Die Aufbereitung der Lerninhalte sind oft ein unerkannter Engpass.

Wissensaufbereitung ist auch die Voraussetzung eines wirkungsvollen Wissens- und Erfahrungstransfer, der zweite Handlungsschwerpunkt des iam. Innovation und Entdeckung kann zu einem grossen Teil systematisiert werden. Will man die Wissensressourcen in der Organisation nutzen, so ist der Aspekt der Wissensaufbereitung zentral. Schon Werner v. Siemens stellte dies fest: "Wenn Siemens wüsste, was Siemens weiss!"

Dritter Schwerpunkt ist die Politik und der Gesetzgebungsprozess. Neuere Gesetze entwickeln oft nicht die gewünschte Wirkung, weil sie mit anderen Regeln kollidieren. Immer öfter werden Gesetze im vollen Bewusstsein ihrer Unvollständigkeit in Kraft gesetzt - das sollte nicht sein. Hier helfen die Werkzeuge des iam den Zeitaufwand zu reduzieren und die Ergebnisse qualitativ zu verbessern, in dem Politiker verschiedener Herkunft sich in der Komplexität der Materie leichter orientieren können.

Strategische Projekte:

Sie finden hier aktuelle iam Projekte, die aus unserer Sicht von allgemeiner strategischer Bedeutung sind:

Begleitung und Auswertung wissenschaftlicher Konferenzen;
Führungsinstrumente für Grossanlässe, z.B. EURO 08;
Frühwarnsysteme für die Finanzindustrie;
Systematische Innovation and Invention;
IKS Interne Kontrollsysteme und Riskmanagement für KMU;
Betriebliches Gesundheitsmanagement; Unfall- und Verbrechensprävention in Organisationen;
Waste- and alternative Fuelmanagement;
Clustermanagement und Standortförderung;
Kommunikation innerhalb Behörden;
Steuerung des Lernerfolgs in öffentlichen und privaten Schulen
etc..

Arbeitsmittel:

Die morphologischen Instrumente bestehen entweder aus Abbildungen oder sehr knappen Beschreibungen, die eindeutige Vorstellungen erzeugen.

Ein Teil der Effizienz der morphologischen Instrumente ist auf deren Visualisierungskraft zurückzuführen. Die Bildverarbeitung im menschlichen Hirn ist wesentlich schneller als die Verarbeitung von logisch abstrakten Inhalten.

Die Instrumente der Morphologie führen automatisch zu einer Normierung der Begriffe, ohne welche eine Gruppe, ein Team gar nicht effizient arbeiten kann -eine riesige Herausforderung auf einer globalisierten Welt.

Im beiliegenden pdf File sind praktische Arbeitsmittel aufgeführt. Die Liste wird ständig erweitert.

Literatur zur allgemeinen Morphologie

Prof. Fritz Zwicky selbst hat einige Bücher zur allgemeinen Morphologie veröffentlicht. Diese sind erlebnisorientiert verfasst und beschreiben seine hervorragenden Erfolge, Entdeckungen und Erfindungen, die ihm mit dem morphologischen Ansatz geglückt sind. Bedauerlicherweise wird das methodische Vorgehen nur ansatzweise von ihm beschrieben. Link zur Fritz Zwicky Stiftung.
Eine gutes Literaturverzeichnis wurde von Prof. Müller erstellt: "Zum Verzeichnis"
Im Rahmen der allg. morphologischen Gesellschaft und im Rahmen des "Business Club Zürich" wurden die Methoden der allg. Morphologie weitergepflegt, verbessert und angewendet. Dabei entstand eine Artikelreihe in verschiedenen Zeitschriften (u.a. in "Büro", "Technische Rundschau") "Gedanken zur Kreativ-Morphologie" und "Wenn die Organisation Denkkatastrophen produziert ....". Hermann Holliger schrieb die meisten Artikel; er verfasste daneben das Handbuch der Morphologie "Handbuch", das Ihnen die Allgemeine Morphologische Gesellschaft kostenlos zur Verfügung stellt.
Arnold Wyler ist der Verfasser von "Kunst des Probierens". Die pdf Ausgabe steht kostenlos zur Verfügung (das gebundenes Buch kostet gegen Vorausbezahlung CHF 35.- zzgl. Versandkosten); lebendig wird dieses Buch mit den Excel basierten Tools "MorphoLogics" (400.-/265.-), (Beratung & Bestellung)
Ein Buch zu "iam Führungskarten" einschliessend die Webtools A und B, ist in Vorbereitung.

Wir stehen auch gerne für Gespräche und schriftlichen Austausch bereit. Rufen Sie uns an 0041 44 724 2686 oder schreiben Sie uns info@methodik.net .

Text www.google.com www.google.de www.google.ch www.google.at www.wikipedia.ch www.wikipedia.de www.wikipedia.at

Lizenzen und Preise

Das iam struktiert die Angebote in Methodenlizenzen, in Software Lizenzen, in Vorlagen, in Aus- und Weiterbildung, Projektarbeiten, Coaching / Führung

Einige Angebote sind kostenlos - sie werden von Partnern finanziert, so z.B. Power@Work, siehe www.svbgf.ch.
Möchten Sie sich in den faszinierenden Denkmethoden ausbilden oder sogar zertifizieren lassen, dann erhalten Sie hier mehr Information.
Ausbildung / Zertifizierung

... oder rufen Sie uns an.

Zugang Webtool "SOKRATES Easy"

Dieses Tool unterstützt den Aufbau von Strategischen Führungskarten inklusiv eines "Decision-Base-Centers".Sie können SOKRATES Easy gleich hier testen. Erstellen Sie eine Karte oder besser lassen Sie sich eine Karte vom iam erstellen; spielen Szenarien durch mit verschiedenen Massnahmen. Wollen Sie das Tool regelmässig benutzen, lassen Sie sich registrieren und besuchen einen von unseren Kursen.

Zum Tool hier clicken

Fragen können Sie an info@methodik.net richten. Sie erhalten von uns kostenlos telefonischen Support. Wir bitten Sie höflich Ihre vollständige Adresse, Funktion und Organisation mitzuteilen.
Kurze Bedienungsanleitung

Kleine Anleitung zum Falten von Karten

Prospekt Sokrates Knowledge Transfer

Das vorhandene Personal-Potenzial zu nutzen, ...

... ist eine Kunst. Unternehmen, die das können, sind attraktiv für qualifizierte Mitarbeitende.

Das iam möchte die Arbeit den Führungsverantwortlichen erleichtern und verbindet "Führungskarten" und "Personal-Führungsprozess":

Die Führungskarten ermöglichen eine professionelle Lageeinschätzung, präzise Zielvereinbarungen, Zielkontrollen und Zielkorrekturen auch unter Zeitdruck. Das sind die Voraussetzungen, damit die Organisation die Ziele erfüllt.

Der Personalführungsprozess bestehend aus Individualzielen, Funktionsbewertungen, Stellenbeschreibungen, Stellenerwartungen, Leistungsbewertung, Selbstbewertung, Ausbildung, Ausbildungs- massnahmen ist die Voraussetzung für eine effektive Personal- führung und -entwicklung.

Die Verbindung dieser beiden Instrumente ermöglicht eine bessere Nutzung der Ressourcen bei gleichzeitiger Entlastung aller Beteiligten, weil versteckten Engpässe sich aufgrund der präziseren Kommunikation selbst auflösen.

Fordern Sie per Email info@methodik.net die Zugangsdaten zum Testaccount an. Wir rufen Sie zurück und führen Sie telefonisch - natürlich auch gerne persönlich - durch ein Beispiel.

Beispiel Projekt Risikomanagement Biosicherheit Kt. ZH

Beispiel Führungscockpit Mittelständischer Betrieb

Beispiel Konzernführungscockpit

Beispiel Industrie und Grosshandel

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Vorträge

Wir danken Ihnen für Ihr Interesse und Ihre Aufmerksamkeit.
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Präsentation EVD EFD August 09 "Zum Vortrag"
Forum Bildung Winterthur 25. Aug.09 "Zur Präsentation"